Organizations specialized in responsible gaming around the worldOrganizații specializate pe problematica jocului responsabil în lume 666c43
Two years ago, Responsible Game started on a new road, that of carrying out programs within a legal entity, respectively a free-standing Association. After a period of settling in, followed a very strong focus on elaborating projects, these already entering the materialization stage. However, the moment came for the Association’s organizational development, and as such, we performed an analysis in order to find out what is happening in Europe, as well as in other continents, with regards to the organization, coordination and funding method of similar programs. 562l4v
| Once with the gambling operators’ ever-growing involvement in shares, the corporate social responsibility (CSR) projects or programs, both in Romania and internationally, a need was felt for creating a free-standing entity which would develop and implement such initiatives. |
problematica jocului responsabil
As such, non-governmental organizations (NGOs) were created especially for this objective, which, in time, have become reference points for the gambling industry’s responsible involvement in the community. Certainly, at international level, in countries with a richer experience in CSR initiatives, there are a variety of NGOs which, although share a common point – that of developing social responsibility programs in the field of responsible game-, they are different in at least two significant ways: the funding sources and the structure of their boards.
As such, regardless if we’re talking about the National Health Institute (Italy), National Betting Authority (Cyprus), Federal Bureau of Public Health (Switzerland), independent NGO’s (United Kingdom, Czech Republic, South Africa, USA) or about the Advisory Council on Responsible Game (Spain), the Andalusian Federation for Player Rehabilitation (Spain), the Responsible Gambling Foundation (Malta), only the manner in which they intervene within the community with regards to gambling is, mostly the same, focused on three major directions: prevention, education, intervention.
For example, in Italy, Cyprus, Switzerland or Spain, the state – alone or in partnership with other entities – is the one that funds or financially s organizations or structures which offer services as to promote the responsible game concept. Furthermore, in the United Kingdom, Malta and Italy again, the non-governmental organizations which offer such services are financially ed, directly or indirectly, by the gambling operators. Last, but not least, in South Africa or the Czech Republic, there is a mix of funding sources from the state and the gambling industry.
With regards to the structure of the board, Great Britain, for example, is an interesting case study in this respect. GambleAware and GamCare are two important reference points with regard to the implementation of social responsibility projects specific to the gambling industry.
As such, GambleAware, an organization funded mostly by the gambling industry in Great Britain, renews its strategy every three years. This is elaborated by an independent board – called the Strategy Board for Responsible Game – that is made up of 11 experts in various fields, such as psychotherapy, economy, religion, health and the social field. Subsequently, the strategy is forwarded to the Gambling Commission (the state authority that regulates the gambling industry) and to operators in the industry for recommendations and examples of good practices.
With regards to the GamCare organization, its Board is made up of a president (who usually is a financial consultant); two vice-presidents – one specialized in tourism and the other, a lawyer specialized exclusively on services destined for the gambling and entertainment industries; four – the CEO of a gambling operator; a psychiatrist; a pharmacist and a mental health expert.
Spain, through the Advisory Council for Responsible Game, is another interesting example in this respect. This represents an entity made up of consultants – gambling operator representatives, university representatives or associations representatives linked to the gambling sector, including consumer protection – and it is presided over by the director of the gambling regulation authority in Spain. The latter appoints council for a period of three years.
It’s worth mentioning the South African Responsible Gaming Foundation as well, from the perspective that the board is made up of a CEO with experience in strategic planning, project management and organizational development, a lawyer and a third person with experience and expertise in the field of gambling.
Last, but not least, in the United States, the National Council on Problem Gambling can be a good example in the sense that the organization is made up of an istration Board and an Advisory Board. The istration Board is made up of representatives from councils on gambling issues from several states, including university professors. The Advisory Board, made up of ten , also includes industry representatives.
As such, we can conclude that, although the predominant funding source for these organizations is, as it is normal, the gambling industry, there are various models for the organization and coordination of Responsible Game-type entities. These represent inspirational sources for choosing the optimal structure for our Association’s organizational development.Acum doi ani, Joc Responsabil a pornit pe un drum nou, cel al derulării de programe în cadrul unei entități cu personalitate juridică, respectiv o Asociație de sine stătătoare. După perioada de aşezare, a urmat un focus foarte puternic pe elaborarea de proiecte, acestea intrând deja în faza de materializare. A venit însă momentul şi pentru dezvoltarea organizațională a Asociației, drept pentru care am făcut o analiză pentru a afla ce se întâmplă atât în Europa, cât şi pe alte continente în ceea ce priveşte modul de organizare, coordonare şi finanțare a unor programe similare.
| Odată cu implicarea tot mai mare a operatorilor de jocuri de noroc în acțiuni, proiecte sau programe de responsabilitate socială corporativă (CSR), atât pe plan internațional cât și în România, s-a simțit nevoia apariției unor entități de sine stătătoare care să dezvolte și să implementeze astfel de inițiative. |
problematica jocului responsabil
Astfel, special pentru acest obiectiv, au fost create organizații nonguvernamentale (ONG-uri) care au devenit în timp, repere pentru implicarea responsabilă în comunitate a industriei jocurilor de noroc. Desigur, la nivel internațional, în țări cu experiență mai bogată în inițiative de CSR, există o varietate de tipuri de ONG-uri, care deși au un punct comun – cel al dezvoltării de programe de responsabilitate socială în domeniul jocului responsabil – se diferențiază prin cel puțin două aspecte semnificative: sursele de finanțare și componența consiliului lor director (board).
Astfel, fie că vorbim despre Institutul Național de Sănătate (Italia), Autoritatea Națională de Pariuri (Cipru), Biroul Federal de Sănătate Publică (Elveția), ONG-uri independente (Regatul Unit al Marii Britanii, Cehia, Africa de Sud, SUA) sau despre Consiliul Consultativ pentru Joc Responsabil (Spania), Federația Andaluză Pentru Reabilitare a Jucătorilor (Spania), Responsible Gambling Foundation (Malta), doar modalitatea de intervenție în comunitate în ceea ce privește problematica jocurilor de noroc este, în linii mari cam aceeași, concentrată pe trei direcții majore: prevenție, educație, intervenție.
De exemplu, în Italia, Cipru, Elveția sau Spania, statul – singur sau în parteneriat cu alte entități private – este cel care finanțează sau susține financiar organizații sau structuri care oferă servicii în direcția promovării conceptului de joc responsabil. De asemenea, în Regatul Unit al Marii Britanii, Malta și din nou Italia, organizațiile nonguvernamentale care oferă astfel de servicii sunt susținute financiar direct sau indirect de operatorii de jocuri de noroc. Nu în ultimul rând, în Africa de Sud sau Republica Cehă, există un mix de surse de finanțare între stat și industria jocurilor de noroc.
Cât despre componența consiliului director, Marea Britanie, de exemplu, este un studiu de caz interesant în acest sens. GambleAware și GamCare sunt două repere importante în ceea ce privește implementarea de proiecte de responsabilitate socială specifice industriei jocurilor de noroc.
Astfel, GambleAware, organizație finanțată preponderent de industria jocurilor de noroc din Marea Britanie, își reînnoiește strategia o dată la trei ani. Aceasta este elaborată de un board independent – numit Board-ul Strategiei pentru Joc Responsabil – și care este format din 11 experți din domenii diverse precum psihoterapie, economie, educație, religie, sănătate și domeniul social. Ulterior, strategia este înaintată Comisiei pentru Jocurile de Noroc (autoritatea de stat care reglementează industria jocurilor de noroc) și operatorilor din industrie pentru recomandări și exemple de bune practici.
În ceea ce privește organizația GamCare, board-ul acesteia este format din președinte (care de regulă este un consultant financiar); doi vicepreședinți – unul cu expertiză în industria turismului și celălalt avocat specializat exclusiv pe servicii destinate industriei jocurilor de noroc și a industriei divertismentului; patru membri – directorul executiv al unui operator de jocuri de noroc; un psihiatru; un farmacist și un expert în sănătate mentală.
Spania, prin Consiliul Consultativ pentru Joc Responsabil este un alt exemplu interesant în acest sens. Acesta reprezintă un organism format din consultanți – reprezentanți ai operatorilor de jocuri de noroc, reprezentanți ai universităților sau asociațiilor legate de sectorul jocurilor de noroc, inclusiv protecția consumatorilor – și prezidat de directorul autorității de reglementare a jocurilor de noroc din Spania. Acesta din urmă numește membrii Consiliului pe o durată de trei ani.
Și The South African Responsible Gambling Foundation merită menționată, prin prisma faptului că board-ul este constituit dintr-un director executiv cu experiență în planificare strategică, project management și dezvoltare organizațională, un avocat și o a treia persoană cu experiență și expertiză în domeniul jocurilor de noroc.
Nu în ultimul rând, în Statele Unite, National Council on Problem Gambling poate fi un bun exemplu în sensul în care organizația este constituită dintr-un consiliu director și un consiliu consultativ. Consiliul director este format din reprezentanții consiliilor pentru probleme legate de jocurile de noroc din mai multe state, inclusiv profesori universitari. Consiliul consultativ, format din zece membri, cuprinde și reprezentanți ai industriei de profil.
Așadar, putem concluziona că, deși sursa predominantă de finanțare a acestora este, cum este și firesc, industria jocurilor de noroc, există o diversitate de modele de organizare și coordonare a entităților de tip Joc Responsabil. Acestea reprezintă surse de inspirație pentru alegerea structurii optime pentru dezvoltarea organizațională a Asociației noastre.
